新华社北京5月23日电5月23日，门共国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。

从经验的视角来审视奥运会，小胖无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，墩开当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，药方快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，药方就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，门共很多领导者在做出大决定的时候，门共并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，小胖不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

所谓厕所实验，墩开就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，药方最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，药方这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

门共大项目做好细致的准备非常重要。

外部视角看到整体、小胖看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每个举办国奥运相关的基建，墩开肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

药方计划赶不上变化就是这个意思。比如，门共一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，门共他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

一个项目拖的时间越长，小胖不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，墩开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。